5 erros a evitar na candidatura a um apoio ou incentivo

5 erros a evitar na candidatura a um apoio ou incentivo

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by LCG. Setembro 2021


5 erros a evitar na candidatura a um apoio ou incentivo

 

A atribuição de apoios e incentivos obedece a regras e procedimentos que é fundamental cumprir.

Se pretende candidatar-se a um fundo comunitário ou incentivo governamental, conheça alguns erros que deve evitar para garantir não só que a sua candidatura cumpre todos os requisitos, mas também, que depois da atribuição do incentivo tem as condições necessárias para tirar partido desse apoio.

 

1. Não investir na preparação

As candidaturas serão avaliadas de forma minuciosa e caso exista alguma documentação em falta ou informação apresentada de forma pouco clara, arrisca-se a que a sua candidatura não seja considerada. Aposte numa organização rigorosa de todo o processo e faça cheklists para garantir que nada está em falta. Por outro lado, não deixe a candidatura nas mãos de uma única pessoa e assegure que vários colaboradores com competências complementares fazem uma revisão meticulosa de toda a documentação envolvida na candidatura de forma a assegurar que nada está em falta e que os dados solicitados estão corretos e vão ao encontro do que é pedido.

 

2. Deixar o processo de candidatura para a última

Submeter a sua candidatura perto da data limite não é uma boa ideia. É perfeitamente possível deparar-se com problemas técnicos nas plataformas de submissão ou perceber que tem um documento em falta numa altura em que já não está em tempo útil de o conseguir. Além disso, todo o processo de candidatura exige uma série de procedimentos e documentos, que para serem reunidos e cumpridos exigem foco, rigor e tempo. Lembre-se que uma candidatura feita à última hora é mais suscetível de ter erros e falhas que podem comprometer as suas hipóteses de acesso ao apoio ou incentivo. Procure informar-se atempadamente sobre os prazos de candidatura e reserve alguma margem para submeter o seu processo antes do fim da data.

 

3. Pensar que o incentivo é uma forma de financiar a atividade normal da empresa

Obter a aprovação da sua candidatura e conseguir o apoio de que tanto precisa pode realmente fazer a diferença de forma imediata na sua empresa. Mas ainda mais importante é a forma como esse apoio é utilizado para gerar valor e impulsionar o seu negócio a longo prazo. A atribuição do incentivo não dever ser encarada como uma solução que vai resolver todos os problemas do seu negócio e permitir-lhe compensar erros sucessivos. Pense antes na forma como os incentivos e apoios podem estimular o seu negócio, trazer-lhe vantagens face à concorrência e fazê-lo crescer. Por isso, ter uma perspetiva estratégica de futuro para a sua empresa é fundamental. Lembre-se também de que muitos fundos são reembolsáveis, pelo que antes de considerar uma candidatura deve definir uma estratégia que lhe permita perceber como vai utilizar esse incentivo e de que forma poderá recuperar esse valor que terá de devolver.

 

4. Não dar a devida importância à execução

Muitas vezes, os gestores criam projetos para se encaixarem em determinado programa, sem que se encontrem reunidas as competências e as condições para o desenvolvimento do projeto proposto. Contudo, sem capacidade de concretização, a aprovação de uma candidatura de pouco serve. Garanta que a sua empresa tem as condições e os conhecimentos para executar o projeto a que se candidata e que vai ser capaz de aplicar os valores dos incentivos recebidos de forma eficiente.  

 

5. Não entregar a elaboração da candidatura e a análise económica ou financeira a consultores especializados

A LCG tem um departamento focado na análise de apoios e elaboração de candidaturas, por isso, entregue a elaboração da sua candidatura a especialistas, que asseguram que cumpre todos os critérios de elegibilidade e sustentabilidade financeira.

Os processos e candidaturas obedecem a muitos requisitos e análises de risco que têm de ser tidos em conta na elaboração da mesma, pelo que não corra riscos e deixe a sua candidatura com quem tem experiência e conhecimento.